有很多公司不把董事会作为决策核心，而把经理会作为决策核心。这样就会使战略决策的重心下移，把战略性决策交给执行者决策，结果会出现机会导向。而如果我们把战略性的决策放在董事会，和日常业务分开，就可以保证决策的战略导向。
一家公司属于战略导向型还是机会导向型，有时候和治理结构中决策的层面息息相关。往往董事会比较强大的公司是战略导向型公司，而经理会比较强大、董事会比较形式的公司则是机会导向型的。
如果不能提高董事的决策能力，不能让董事会成为战略决策的核心，那么公司的治理结构就会流于形式，公司就不能很好地把握长远的方向。
——摘自冯仑个人电子杂志《风马牛》0804期文章《警惕决策的重心下移》
背景分析
近年来，万通一直坚持并加强董事会培训，这并不是为了作秀，而是因为培训可以提高董事会的决策水平。很多董事会重视董事的控制权问题，却忽视了董事的决策权和决策能力的培养。
万通董事会除了尊重大家的控制权，更关心怎样提高大家的决策能力，让大家更好地履行决策权。如果董事连新《公司法》、新《会计准则》、新《劳动法》都不熟悉，怎么作决策？
近几年来的每次万通董事会，冯仑都坚持把给董事培训作为董事会的一项重要内容。万通请来的培训者身份非常多样化，包括政府监管部门领导、投资合作伙伴、专业咨询公司，还包括在媒体上发现的一些很好的研究者。
除了通过正规上课的形式进行培训，万通还安排了一些考察，通过不断变换开会的地点，为董事提供更多的资讯，增加董事对新的经济生活方式的体验。比如万通在华贸中心星光天地、北京华星国际影城开过董事会，让投资者、股东了解整个消费形势的变化，通过信息体验使董事作出更好的决策。
行动指南
只有把董事会的战略决策和管理层的业务决策分开，提高董事会的战略决策能力，才能兼顾企业的长远和眼前。