我曾参加过很多企业比较重要的董事会，在换届这个坎儿上大家有一个共鸣——这项工作关乎企业未来的发展和内部的平衡。然而，关于企业换届的问题，目前有几个在法律程序上尚未明确的点，因此在操作中比较难拿捏。
比如组成新一届董事会时，董事长怎样产生？万通现在的做法是本届董事会经协商酝酿一个提名，在现有的董事会上通过后提交下次股东会表决。酝酿的提名名？？？怎么产生呢？也是通过协商。
于是，在公司换届时，各方会在公司的控制权上进行一番艰苦的协商，在中国的公司治理中，人事的核心在法人治理。但是如果提名程序没有详细规定，那么协商就是很大的一门学问。
——摘自冯仑个人电子杂志《风马牛》0705期文章《在博弈中寻求平衡》
背景分析
2007年恰逢万通实业董事会3年届满，换届成为当年非常重要的一项工作。2006年民生银行换届就曾引起许多议论和纷争，媒体曾给予高度关注并评论过此事。
首先，《公司法》对董事会换届提名程序只有一个含糊的规定，操作中容易出现争议。如在有限责任公司大家是有限合伙人，合伙人各自推荐成为惯例。但究竟推荐几个？在民生银行是按照股权的多少来定的，持有5000万股则提名一个董事，那么有人问，如果两家加起来持有1.5亿股，是不是可以合起来推荐三个呢？一般来说，出资方推荐多少是商量的结果，股份差不多，就一家派一个，股份如果有成倍的差距，比如5000万提名一个，我有1亿股就提名两个，但这种情况在《公司法》上没有明确规定，出现了很多空当，完全靠大家商量。
另外，如果两大股东股份差不多，谁当董事长？目前董事长的提名程序也是协商得出的，《公司法》出台之前，法人代表一般都是经理，1992年、1993年时法人代表都是总经理，地位重于董事长。后来，《公司法》明确规定董事长为法人代表，于是在推荐董事长的问题上就开始有纷争了。因为在中国的公司治理中，这方面的规定很模糊，没有游戏规则，于是每次换届大家都绞尽脑汁想怎么来控制提名。新《公司法》出台后，指出法人代表既可以是总经理也可以是董事长。在这种情况下，大家转而对法人代表的提名尤为重视了，因为法人代表具有签字权，签字权是公司行政权力的一种象征。
行动指南
实际上，协商是公司政治与法律空当的博弈。在企业中，大量的协商工作是一对一的沟通和会下沟通，这些协商和沟通可以看做是公司政治的一部分。但无论怎样协商，博弈的目的和结果就是为了在各方面取得一种相对的平衡。你的企业在董事会换届之前，请在提名程序上事先找到一些解决方案。