万通在地产行业可以称得上是“金字招牌”,不仅在北京市场排前五名,更产生了著名的“万通系”,即从万通离开的人,单董事长、总经理(正职)共有36个,其中做得比较好的有15个。
“万通人有做老板的遗传基因。”。
——摘自2001年5月30日《中华工商时报》文章《冯仑:房地产思想家》
背景分析
有人说,中国地产界有三个堪称黄埔军校的企业:万科、凯德置地、万通。前两者出产CE0,而后者生产老板。
万通几个合伙人离开之后,先是潘石屹在现代城一炮打响,接着易小迪又把阳光100做成了楼市新星,加上其他万通人开发的项目,“万通系”在北京房地产市场上声名鹊起。
如今,潘石屹、易小迪已成为地产圈内领军人物;而曾为万通经理人的苏楠、赫伟、张民耕、姚军等也多数在地产圈内有较大发展。如今“万通系”的声名鹊起,一直在为万通和冯仑“教父”之名增添着传奇色彩。
冯仑说,这些人离开后,万通的资源、万通的业绩通过他们的努力得以延续。“这就像一个大家族,子女长大成人自立门户,我乐见其成,他们的价值超过万通,万通的价值也会因之而提升。”
一家企业就像一个家庭,在这个家待久了,就会有一种能力和气质。万通公司不像一些制造业或者军人出身的创业者的公司,他们往往内部等级、气氛比较严厉,而冯仑是做研究做老师出身的,所以相对来讲比较松,交流的东西比较多,这就成为一种气质。
比如,有一次我国台湾地区一个机构颁奖,找了20个万通员工,20个万科员工,他们坐在一起是有差别的:万科的员工比较内敛,纪律性强,眼神基本上不乱转;而万通的人相对活泼,眼神比较分散。而这种差别在企业层面就表现为:万科有次序感,但活跃度不够,万通有活跃度,但整体效率会低一些,这就是气质。
之所以万通公司好多人出去能做老板,就是因为公司平时比较注重对员工尤其是对高管的全面训练,使得万通人相对有全局意识和长远眼光。
行动指南
绝大部分民营企业第一代跟着老总创业出来的人,多数都会去当老板;人们说的“万科出经理人”,都是万科的第二代、第三代,因为第二代人之后的人基本上吃现成饭了,所以就慢慢远离创业环境。这些与老板沟通不多的公司高管,出去创业就要从头摸索,所以到第二代、第三代就更容易当经理了。