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7月23日 房地产公司是鸡,项目是蛋

作品:冯仑管理日志 作者:王方剑 字数: 下载本书  举报本章节错误/更新太慢

    如果说房地产公司是鸡的话,那项目只不过是蛋而已。我认为,随着市场的成熟和竞争的日趋激烈,万通不应当将目光仅仅停留在蛋上,而应当花更大力气培养和调理会下蛋的鸡。

    大部分房地产公司的领导都会做项目,但不会做公司,公司成为老板的附属,外人看不见公司,只看见项目和老板。一般房地产公司做三个项目,老板就没法睡觉了。做项目和做公司是两套功夫,就好比会打铁和会经营钢铁公司是两回事。

    ——摘自冯仑2002年新年献词《羞答答的玫瑰静悄十肖地开》

    背景分析

    1998年以来,房地产渐成我国经济增长的亮点,一派荣景。但在一片喧嚣中,人们听到、看到的更多的是房子,讲到最多的是项目。国内房地产公司大多处在项目管理阶段,它们的项目值钱,但它们的公司不值钱。

    万科能迅速成长到今天,很重要的一个原因是上市以后迅速建立了一套制度,现在的万科是公司推动项目,而不是老板推动项目。万科在全国同时做100多个项目,王石还能满世界“玩”。

    究其原因,万科是在办公司,在办房地产公司。只有会办公司,才能持续发展。所以,万通要赶上万科,关键不在于万通某一个概念或者某一栋房子比万科卖得好,而在于万通要在制度层面缩小与万科的差距,所以冯仑对自己相当不满意,他觉得恐怕要到5年甚至10年以后,才能接近万科现在的状况。

    行动指南

    任何一家房地产企业在生存和发展中如果不能完成由“做项目”到“办公司”的本质转变,最终肯定会失败。做项目只需要做好一个产品的买卖就可以,而“办公司”则意味着要处理好商业模式、治理结构、战略导向、产品研发、人力资源等一系列问题。