喜欢欧洲，常常是因为喜欢古典。
走进瑞士的“Reuge”,这是一家两百年的八音琴老店。一个个老师傅，低着头坐在那里敲敲打打。好像，他们已经敲打了两百年，好像，他们1798年就坐在这里了，就这样敲打到两百多年后的今天。八音琴转动着舒缓的乐声，老师傅继续着作坊的活计。在现代喧嚣社会里突然看到这样一幅被定格在那里的两百年的油画，就觉得古老文化和传统，是这样地美好这样地令人心动！
说起瑞士，总会联想到钟、到表、到机芯、到发条。250年前，欧洲的建筑上，就有各种八音琴。因为做在建筑上，想做多大都行。“Reuge”是第一家把音乐装进盒里的，musicbox。
于是有了作为工艺品的八音盒，有了八音盒带来的故事和传奇。
二战结束后，驻在日本的美军，收到不少家里寄来的八音盒。日本人看到八音盒的市场，1946年开始研发。日本制造的标准型机芯，批量大而价格低。瑞士的师傅们，从此只能做高级礼品的八音盒了。
瑞士“Reuge”的老师傅们还在一个一个敲敲打打的时候，二十世纪九十年代初，有一个中国人，也开始个体作坊式的劳动了。
这个人叫竺韵德。清皇帝享用洋人进贡的八音琴的时候，恐怕想不到，到二十世纪后期，中国宁波的工程师竺韵德都没有八音琴的概念。中国一句古话叫做：衣食足然后知荣辱。我想，也可以说衣食足然后知八音盒。
竺韵德知道八音盒的同时，也知道了中国生产八音盒的厂家，其实是做外盒，机芯都得进口，而且只有卖方市场，卖方说了算。因为，日本芯占领世界市场95%以上，已经40年之久矣。
没有竞争，就有垄断。
与其埋怨别人，不如埋怨自己。
牢骚和嗟叹是奢侈品，奋发和执着是必需品。
竺韵德开始机芯研发，用一百倍、一千倍的放大镜观察机件加工时留下的痕迹，从痕迹追索工艺路线工艺方法。
我写的这短短两行字，他用了足足9个月时间和30多万元钱。
钱是他向亲朋好友筹借的。虽然大家深知竺韵德的品格，谁都不要他打借条。但是这样欠下的情份，比打借条欠下的债，对他更有压力。那9个月的时间，更像一个走不出的怪圈。各种怪言怪语形成了一个个怪圈：中国人都做不出来，宁波人就能做得出来？宁波人都做不出来，你一个竺韵德就能做得出来？
一介书生，不会辩论，只有埋头苦干，只有忍气吞声！
竺韵德原先是国企厂长，辞了。
竺韵德现在做机芯研发，拼了。
竺韵德终于研发成功的时候，傻了。
他好像真空了。一切都掏空了。
那是1991年9月底。到这一年年底，他研发的机芯以低于日本50%的价格，国内外销售84万只。
到92年初，春节快到了。各地来要货的，还等在宁波，带着几乎没有希望的希望。
竺韵德自己也想不到，他的产品一上市就下不来了。有一位从福州来要货的，在宁波等了两周了，来的时候要买10万只，但是只拿到一万只。他对竺韵德说，昨晚他去商店买了样东西。竺韵德说什么东西？他拿出一盘军队打包用的厚帆布带。
用帆布带上吊？
竺韵德急得说可千万不能走这条路，无论如何也想办法春节前先给你3万只，其余节后再给。
那位福州男子握住竺韵德的双手，任凭热泪流。
如果说竺韵德研发成功时，傻了；那么此刻的竺韵德，是醒了。
责任！
一定要最大批量地满足市场。
而且，他没有接触到的多多少少领域里，还会有多多少少的产品需要研发需要缩小与国际先进水平的距离！
他想，“国家”两个字，是一个概念。是众多的企业竞争力的合力。如果波音是在中国，如果微软是在中国，如果美国这些大企业都在中国，那么美国和中国的经济地位不就倒过来了？
企业，不仅仅是为国家创造利税，还承担了国家、民族在世界上的地位。众多企业的产品硬气，国家讲话也就硬气。
竺韵德，方正的脸，两道宽宽地提起的眉，一对清正又略带忧伤的大眼睛。最有特点的是鼻，刚直又宽厚。他一见我，满脸写上勉强、被动、不欢迎、不想谈。他个人不愿见媒体，他的产品不用做广告。他见到我的时候，其实并没有看到我这个人，而是觉得遭遇媒体。
于是他，皱着眉，眉间两道竖纹深深，恨不得告诉我：对不起，您拔打的用户不在服务区。
于是我，好像又听见了他那韵升公司的八音琴旋出的《梁祝》。小提琴的，二胡的，协奏曲的。
他喜欢《梁祝》，忧伤，深长。
他太正气了。和他在一起，我时时在检讨自己——是不是太浅了？太多快乐了？甚至是不是太健康了？我穿着短袖t恤，单裤和一双简直可以跳街舞的大鞋。他的脚脖上，露出长裤里边的棉毛裤，他的上衣是三件：夹克里面有衬衫，衬衫里面有圆领衫。他的皮鞋，是鞋跟很低的平底鞋，和他这人一样低调。
我们两人一个像盛夏，一个像初秋。
如果两个季节出现在同一个地方，自然一下子谁都不能适应谁。
“如果微软、波音在中国”——这样的思考这样的责任，太多地支取了他的体能！
清朝的皇族们把玩八音琴的时候，不会想到从他们把玩开始，到二十世纪末，生产八音琴的瑞士，还有一些人一说到中国就想起清朝！
1998年韵升的八音琴声终于把Reuge公司吸引到宁波。竺韵德说你们要生产什么产品，不用提供设备，不要提供技术，我们就能做出来。
真的？
没有真的假的，只有做出来和做不出来。
你要多少时间做出来？
你要我用多少时间？
我们拥有这技术121年了。
我可以生产出这个产品，你说多少时间？
越快越好。
总有一个时间概念吧？
一年行不行？
太长了。
太长？3个月？
我努力吧。
竺韵德用21天攻下这个产品。5天后，国际特快把产品放到了这位老总跟前。
后来老总告诉竺韵德，说：我十分惊讶，我用颤抖的手，捧住如此精致的产品，你的加工路线和我们完全一样！
如果，什么时候竺韵德能腾出一点身来，让中国的高科技和欧洲古老优美的传统手工艺相结合，如果欧洲的高价值能与中国的低成本相结合，他又能创出什么样的奇迹？
如今的韵升，八音琴机芯的国内市场占有率是95%，国际市场的占有率是50%还多。同时，韵升还涉足新材料行业——稀土永磁。竺韵德说：“我们正在大量消耗无法再生的资源，资源优势没有转化为产业优势。”韵升在2003年就开始向德国西门子公司提供核磁共振磁钢。光通信加工设备到2003年底，形成月产 100万套，打破了日本对世界的垄断。韵升开发的产品，在国内都是单打冠军：稀土永磁、汽车电机、弹性元件、光通信、八音琴、紧密纺。
紧密纺的国际市场一直是德国垄断的。中国号称纺织大国，但是高科技面料依赖进口。几年来我国进口的德国紧密纺，不到50万锭。而韵升在山东投资的厂，是300万锭的规模。
从生产能力到价格竞争力，世界紧密纺市场，看来是要重新洗牌了。
竺韵德研发紧密纺的经费，不需要再四出求借。但是也不用公司的钱——这种研发总有风险，万一失败个人承担。竺韵德把公司奖励给他的80万奖金，交了税还剩60多万，全部投资到这一次的研发了。
这些年，来钱最快的，是房地产；一拥而上的，是汽车制造。总有人劝他做热辣的投资。他说他愿意做一些人家不太关注的事，涉足一些人家认为不可能国产化的领域。与世界先进水平挑战，值。失败也是悲壮的！
他坐在那里，像老师，不像老板。
他说他不是当老总的材料，他应该是总工程师。在深沪上市公司中，董事长本人拥有多项发明专利的实属稀有。竺韵德就多了，光是2003年的一个课题，就获得5项发明专利。
韵升这家股份制民企，早就收购了地处市中心的几家国企。如果在那几块地皮上做房地产，早暴发了。但是，竺韵德说房地产文化与韵升文化不一样。
韵升不是能赚钱的事就做，也不是能赚钱的人就重用。公司追求利润最大化的根本目标，还是培养有德有才的人，而不是培养不回家的男人。
他说做人要有责任，做事要有责任，做事其实就是做人。有时，他也觉得高处不胜寒。
于是他眉间那两道竖纹，又刀刻般地深深。
如果希望有一天，中国有自己的波音，中国有自己的微软，那么，首先有要能创造波音创造微软的人。
任何人，某一方面太投入了，另一方面就可能弱智。竺韵德有一次驾车经过公共汽车站，见一老太太站着等车，觉得她好辛苦，自己开车送送她吧。他请她上车，那老太太竟十分地紧张怎么也不肯上他的车——怕他绑架呢。
竺韵德实在不明白自己一心想帮助老人家，怎么就被她当成“绑匪”？他每次作公司全年总结的时候，从来没有数字——他对公司大体有个估算，至于几十万上下的浮动，不是他思考的事。他的汽车里，又响起《梁祝》那忧伤而深长的乐曲，他又在苦苦思索，如果波音在中国，如果微软在中国！