新东方走到今天，不在我的意料之中，因为最初只是为了糊口，招几个学生办个小小的补习班而已。但新东方发展到了今天，我们就有了更多的期待，希望能够用自己的行为和思想，为中国学生做更多的事，为中国教育做更多的事，为中国未来做更多的事。
——2006年，俞敏洪接受《中国证券报》记者采访时如是说
背景分析
新东方的第一个合作伙伴是杜子华，杜子华早年也开办了一所外语培训学校，叫理想学校。那所培训学校的招生人数不算多，但是杜子华有自己的长项，他的tOEFL听力的教学能力非常强。俞敏洪找到杜子华对他说：“如果你把tOEFL听力的教学项目带到新东方来，我可以把这个班招到100人，利益方面我们可以约定按比例分享。”在俞敏洪的“蛊惑”之下，杜子华关掉了自己的学校，加盟新东方，成为俞敏洪早年创业期间最重要的合伙人。整合杜子华，是俞敏洪创业早期第一场并购，那个时候他已经逐渐懂得了做强与做大的辩证关系。通过这样的捆绑与合作，俞敏洪逐步挣脱了生计之艰。那时候，俞敏洪的理想是“挣够100万元就把新东方关了”，然后“出国留学”。
1995年年底，俞敏洪的北美之行注定载入新东方史册。彼时的新东方已经会聚了数量极其可观的学生，俞敏洪也收获了人生的第一桶金。他选择去美国、加拿大，是为了满足自己的虚荣心，试图通过这样的方式摆脱自卑。尽管当时的新东方事业蒸蒸日上，但是俞敏洪总有点自惭形秽，觉得自己是做小买卖的，登不了大雅之堂，哪像那些北大学友们，多半已在美国混成“金领”，晋身美国主流社会。比如大学同学王强，就在贝尔实验室工作，这样的信息刺激着俞敏洪敏感的神经。
在美国，俞敏洪给王强讲“中国机会”；在加拿大，俞敏洪给徐小平也讲“中国机会”。于是坚信“中国机会”的他们仨集合一处，开始了一段跌宕沉浮、可歌可泣的创业史。公司与理想一起膨胀，经济实体的壮大，真实地鼓胀着俞敏洪的追求。特别是公司上市之后，俞敏洪的个人境界、公司使命都有了质的飞跃，而这正是公司赖以生存和发展的根本，也是公司存在的理由和目的。
行动指南
达善天下的所作所为，使新型企业家精神得以苏醒和重构并成为推动社会进步的强大力量。