主要还是我们万科自己做得不够好，不能够怪其他原因。
——2003年，王石在对本书作者总结万科在北京和天津业务失利时如是说
背景分析
在中国三大区域经济圈中，万科在以深圳为中心的珠三角和以上海为中心的长三角，都气势磅礴、渐入佳境。但在京津地区，万科却一直有难言之痛。
从20世纪90年代到2004年，万科在北京发展了17年之久，但却只开发了4个项目，且体量都不大。要知道，这十多年时间，正是全国房地产市场飞速发展的时期，首都北京的房地产市场更是充满机遇，后来者冯仑、潘石屹这些从海南“逃”回来的人都大发特发，从国企脱胎出来的任志强也是风光无限。但中国房地产第一品牌万科，却长期在首都房地产市场的边缘徘徊。
客观地说，万科在天津的住宅市场表现还是不错的，但却因为深陷酒店和足球的投资而不能自拔。万科从1992年进入天津后一直亏损！公开的数字是2001年亏损8000多万元，2002年又亏了将近4000万元。一直到2003年，万科才基本解决天津的遗留问题。这不能不说是万科的一个“痛”。但是当被问及是否当地市场或者大环境有问题时，王石却斩钉截铁地说，“主要还是我们万科自己做得不够好，不能够怪其他原因”。
行动指南
商场上几乎没有常胜将军，关键是怎样面对失败。不委过于人，积极反思自身原因，才能吸取教训，取得日后的成功。