王石管理日志

12月31日 驾机环球飞行的亿万富翁

1月1日 创业阶段难免拳打脚踢

1月2日 创业家必须补上管理这一环

1月3日 欢迎网友恶搞

1月4日 创业者应该全力以赴

1月5日 企业家不需要有偶像，但需要有经历

1月6日 工作是一件很重要的事情

1月7日 部队生涯的积极作用

1月8日 涮老总的企业文化

1月9日 办企业不能急功近利，一定要春种秋收

1月10日 不收回扣

1月11日 企业家不应该是暴发户

1月12日 名利不能双收

1月13日 居安思危，时刻寻找人生信念

1月14日 企业内刊和论坛要灵活运用

1月15日 企业家要积极承担社会责任

1月16日喜欢钱，但要与钱保持距离

1月17日 要有独特的人格魅力

1月18日 企业家为何离不开企业？

1月19日 面对利益，企业家要有自己的原则

1月20日 “两条香烟行贿未遂”

1月21日 领导者也需要亲自体验一线的酸甜苦辣

1月22日 不能创新才是最大的风险

1月23日 希望别人不要重复自己所走过的弯路

1月24日 吸引人才不是光靠薪水

1月25日 好的企业不需要个人崇拜

1月26日 坚持认为对的事情

1月27日 必须拥抱互联网

1月28日 IT企业的突破点是如何和传统经济接轨

1月29日 王石将一直online

1月30日 借天时地利，而不靠天时地利

1月31日 未来的30年，一定不会像我们想象的那么平坦

2月1日 不规范的企业没有前途

2月2日 好的股东对公司很重要

2月3日 股份制改造让万科独立自主

2月4日 没有控股母公司，更能锻炼公司成长

2月5日 争取媒体支持是公司变革时的聪明做法

2月6日 企业高层的沟通效率非常重要

2月7日 公司治理的目标决定公司的前途

2月8日 学习索尼好榜样

2月9日 不需要合同的合作境界

2月10日 让员工不会迷糊的公司制度

2月11日 管理上学惠普

2月12日 成功必须不断超越自我

2月13日 平衡各方利益

2月14日 未来10年将是第二次专业化

2月15日 快速增长的同时注重质量

2月16日 简单、透明、规范、责任

2月17日 超越文化背景，建设卓越管理

2月18日 只有职业经理人才能解决企业发展瓶颈

2月19日 不是你想多快就能多快

2月20日 《万科》周刊的作用是信息沟通、协助管理

2月21日 老总太忙显然不是好事

2月22日 透明和规范的企业必能获得市场和社会认可

2月23日 别人投机，不等于你也要投机

2月24日 学习大型国企的管理制度

2月25日 忠于制度，严格执行

2月26日 追求三个层面上的均好

2月27日 王石一样受到制度限制

2月28日 游戏规则发生巨大变化

3月1日 上市公司战略不清会是巨大隐患

3月2日 专业化的调整越早越有利

3月3日 10亿元规模之前勿多元化

3月4日 发展规划要尊重科学、尊重客观规律

3月5日 主动做减法，才能长期保持主动

3月6日 要重视竞争对手对你的看法

3月7日 零售业看上去很美，做起来很难

3月8日 进入市场时先取高端

3月9日 主流企业不应该错过上海市场

3月10日 选择大众化住宅，瞄准最大多数的用户

3月11日 领先的产品开发理念能够推动市场

3月12日 两个相邻项目为何一成一败？

3月13日 入股上市公司不一定为了炒作

3月14日 善意参股谋求双赢

3月15日 正视过去的不规范，并且改正它

3月16日 多发掘主观原因，少强调客观困难

3月17日 跨地域经营是公司扩张的必然途径

3月18日 头脑发热的俊园案例

3月19日 垄断利润的时代总会过去

3月20日 规模经营、强中取胜

3月21日 城市房地产业的主旋律应该是大众住宅的开发

3月22日 只有做减法，才能壮大主业

3月23日 会赚辛苦钱，才能做成大事

3月24日 专业化，还是专业化

3月25日 总部集权管理模式

3月26日 制定发展战略要客观

3月27日 用标准化产品建立消费者信心

3月28日 跨地域才能寻求稳定的投资回报

3月29日 咬定专业化方向不改变

3月30日 最谨慎、最努力、最细致务实地度过调整期

3月31日 没有赞助奥运，更看重上海世博会

4月1日 领跑者应该全面领先

4月2日 企业不能只关注规模和利润

4月3日 不能仅仅扮演商人角色

4月4日 使不同收入的人群能友好居住在一起

4月5日 中城房网推动行业合作

4月6日 董事长要协调四种关系

4月7日 高于25%利润的生意不做

4月8日 面向新经济、关注普通人

4月9日 克制自己的小聪明，不能沉溺于“空手道”

4月10日 万科成功的标志不在于王石存在与否

4月11日 不能什么好卖就卖什么

4月12日 企业的利益可以和节能环保等国策相结合

4月13日 市场细分可以到达出神入化的程度

4月14日 领跑者没有竞争对手

4月15日 用5秒钟就能介绍万科

4月16日 帕尔迪的标杆意义在哪里

4月17日 万科如何学习帕尔迪

4月18日 要做资源整合者

4月19日 产业化、工厂化是方向

4月20日 领跑者必须坚持价值观

4月21日 住宅产业化是企业对社会应负的责任

4月22日 领跑公司如何进行新旧交班

4月23日 年销售1000亿元的公司应该有多少员工？

4月24日 王石为什么热心于纳税？

4月25日 接班人可以不懂地产

4月26日 理想的董事长和总经理分工

4月27日 最受社会尊敬是万科企业的重要目标

4月28日 做一个企业公民需要关注更多

4月29日 企业公民是万科始终的追求

4月30日 调整只是阶段性插曲

5月1日 客户关系管理是第五大专业

5月2日 万科的透明原则

5月3日 为客户做得更多

5月4日 怎么样才能终身锁定10万客户

5月5日 给予客户更多的附加价值

5月6日 万科要学丰田

5月7日 万科要学耐克和苹果

5月8日 重视客户体验

5月9日 多管齐下提升产品品质

5月10日 打动客户内心的软实力

5月11日 4个阶段的家庭生命周期的对应产品

5月12日 开发商自身问题不能回避

5月13日 客户与万科开发周期同步

5月14日 大学生一毕业就需要房子

5月15日 诚信面对客户

5月16日 搞住宅是多么伟大

5月17日 客户是万科存在的全部理由

5月18日 衡量万科成功与否的最重要的标准

5月19日 缺乏主动性，错失解决良机

5月20日 万科提供一个展现自我的理想生活

5月21日 万客会应运而生

5月22日 不要让客户有太多埋怨

5月23日 注意客户投诉的升级

5月24日 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失

5月25日 网上的透明投诉渠道

5月26日 董事长亲自面对客户

5月27日 住户是最有力的推销员

5月28日 掌握客户才有前景

5月29日 让客户真正成为主人

5月30日 万科的服务精神

5月31日 避免过激事件发生

6月1日 万科最大的资本是人才

6月2日 公司最宝贵的财富就是万科的员工

6月3日 万科是黄埔军校

6月4日 “鲨鱼模式”到“海豚模式”

6月5日 人才流动是社会进步的标志之一

6月6日 离去的职员也会留恋

6月7日 要善于沟通

6月8日 万科人才资质模型

6月9日 精准的“海盗行动”

6月10日 相信公司、珍惜机会

6月11日 公司不能破例，董事长可以

6月12日 摆正公司和个人之间的关系

6月13日 人才组合多元化

6月14日 举贤避亲、任人唯贤

6月15日 给年轻人机会

6月16日 观察部属要观其言、查其行

6月17日 王石的管理三原则

6月18日 调整期，自己培养人才

6月19日 制定合理的薪酬制度

6月20日 自由、平等和创造力的丰盛人生

6月21日 学习西点模式

6月22日 强人领导者会尊重下属决定

6月23日 先尊重员工，才能尊重其他

6月24日 不提倡为公司牺牲个人利益

6月25日 如何减少贪污腐败？

6月26日 为公司不断注入“新动力”

6月27日 第二代管理者走向前台

6月28日 温和而坚定的总经理

6月29日 中国的CEO需要由实践中打拼出来

6月30日 人力资源系统的特殊地位

7月1日 国企的最佳持股比例

7月2日 投资者关系管理是万科的坚持

7月3日 对自己苛刻一点的股权激励计划

7月4日 股份制公司是什么性质？

7月5日 第一份面对股东的招股通函

7月6日 进退维谷的大股东

7月7日 绝不允许员工在上班期间炒股票

7月8日 朱大户与万科的亲密接触

7月9日 做通了国有股股东的工作

7月10日 沉着应对股东的发难

7月11日 王石笑言欢迎买入万科股票

7月12日 避免中小股东受到损失

7月13日 要兼顾不同股东利益

7月14日 把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖

7月15日 最理想的财务投资

7月16日 职业经理层作用越来越大

7月17日 不捂盘、不囤地正是为了股东利益

7月18日 必须考虑股东承受能力

7月19日 王石的无条件道歉

7月20日 投资者对万科很慷慨

7月21日 定向增发失败的教训

7月22日 投资者关系管理四个基本做法

7月23日 万科在此次灾难中反应滞后

7月24日 “高价”增发的是是非非

7月25日 超过巴菲特回报的“刘元生”神话

7月26日 王石太太账户购买股票事件

7月27日 基金经理已经习惯了王石登山

7月28日 面对基金的大举抛售

7月29日 价值投资者的支持

7月30日 王石的薪水是高了还是低了

7月31日 合作融资，储粮过冬

8月1日 矩阵式组织结构

8月2日 一票否决权

8月3日 跨地域发展必须合作

8月4日 空降兵来去匆匆

8月5日 大而不强反受其害

8月6日 万科贡献教训

8月7日 高容积率小型化

8月8日 万科只可能自己打败自己

8月9日 万科建造

8月10日 学习日本好榜样

8月11日 适应各地市场的标准流程

8月12日 跨地域发展需要更多人才

8月13日 应对挖人的星火计划

8月14日 “全国性思维”与“本地化运作”

8月15日 以市场为导向的灵活应变的组织

8月16日 万科的国际化

8月17日 从培养专家到培养管理者

8月18日 主动给政府加钱

8月19日 万科的引进社会精英行动

8月20日 跨地域发展需要多元化的融资策略

8月21日 国际化融资

8月22日 为客户20年后着想

8月23日 切实了解客户体验

8月24日 万科的精神家园

8月25日 逃离北海

8月26日 区域聚焦

8月27日 “3+X”城市的人口与住宅市场

8月28日 要换房子，就要考虑好全面的因素

8月29日 坚持20年真不容易

8月30日 通畅的全国客户投诉系统

8月31日 本地化是门大学问

9月1日 房地产行业形成垄断了吗？

9月2日 房地产市场前景广阔

9月3日 不要挑动企业家斗企业家

9月4日 搅局者顺驰

9月5日 积极关注中低收入者住房

9月6日 地产商完全可以经营经济适用房

9月7日 让建筑赞美生命

9月8日 中国人口红利的现状

9月9日 行业之间应重整合

9月10日 住宅行业应该考虑“经济性”

9月11日 湿地是一个生态链

9月12日 王石为什么肯定碧桂园

9月13日 积极响应为中低收入者提供住房的尝试

9月14日 做遵道镇的建设者

9月15日 廉租房和房租补贴是良方吗？

9月16日 万科没有高楼梦

9月17日 地产企业如何才能优秀

9月18日 对行业的健康发展作贡献

9月19日 冯仑是万科的知心人

9月20日 房地产业如何善待客户

9月21日 企业赢得客户和合作伙伴的信任就赢得了未来

9月22日 “拐点来了”

9月23日 万科在降价！

9月24日 在内地实现国际化

9月25日 日本建筑技术的启示

9月26日 注重年长职员的培训

9月27日 品质提升无止境

9月28日 互联网是改造传统企业的工具

9月29日 小型化住宅是方向

9月30日 万科克制住了办大学的不理性冲动

10月1日 多元的时尚

10月2日 男人的趣味

10月3日 不能欣赏别人，损失的是自己

10月4日 分享是我们传统文化中的稀缺元素

10月5日 分享≠平均

10月6日 很多人都在犯同样的低级错误

10月7日 可持续的公益事业

10月8日 向美国学习慈善体制

10月9日 普通人做不普通的事

10月10日 五点建议

10月11日 开始第一份工作

10月12日 王石的成功公式

10月13日 为离婚的女职员聘请律师

10月14日 城中村应该有机改造

10月15日 城中村不能一拆了之

10月16日 应对全球变暖

10月17日 保留城市文脉

10月18日 保护文脉需要成为指定动作

10月19日 西藏盲童学校的启示

10月20日 深圳不需要和上海比较

10月21日 王石的深圳文化论

10月22日 更富有和更有尊严地活着

10月23日 走出国门的自主品牌

10月24日 让灵魂跟上脚步

10月25日 不能因小善而不为

10月26日 为什么偏偏是深圳企业？

10月27日 所有权和经营权分离

10月28日 深圳的成功得益于解放思想，万科也一样

10月29日 军人企业家们

10月30日 行善也要趁早

10月31日 公益商标——“绿房子”

11月1日 董事长“不务正业”？

11月2日 我不是英雄

11月3日 让更多的人享受户外运动

11月4日 成年人做事，不一定硬要家庭很理解很支持

11月5日 做一些我不后悔的事情

11月6日 选择登山运动，选择一种生活方式

11月7日 登山的美妙体验不在登山的那一刻

11月8日 山友之间的特别关系

11月9日 “我就知道自己又该去登山了”

11月10日 不是征服山，而是征服自己

11月11日 不要把我降低到一个工头的水准

11月12日 户外运动的社会意义

11月13日 著名企业家应该发挥自己在公益领域的影响力

11月14日 远离管理团队

11月15日 董事长不上班吗？

11月16日 80岁再登珠峰

11月17日 登雪山不适合打品牌

11月18日 对摄影早有兴趣

11月19日 不敢冒险才是最大的风险

11月20日 旅游大使为何选择了老王？

11月21日 不仅仅是个性张扬

11月22日 国人陌生的皮划艇

11月23日 目标不仅仅是运动家

11月24日 对去太空遨游压根儿没兴趣

11月25日 山在那，想亲近它，去就是了

11月26日 中国需要海洋精神

11月27日 运动既是身体的苏醒，也是心灵的苏醒

11月28日 美洲杯帆船赛

11月29日 拉拉队也有不为人知的背后

11月30日 滑翔机运动何时复苏？

12月1日 《罗马人的故事》

12月2日 升温将毁灭地球

12月3日 50年代人有自己的表达方式

12月4日 市场精神将取代帝王思想

12月5日 新《劳动合同法》意义非凡

12月6日 “企业领袖”反映行业分布

12月7日 国际资本更加认可中国的改革

12月8日 我对江南春的分众公司看走眼

12月9日 谁来关注社会的夹心阶层？

12月10日 争取自由的公共精神

12月11日 要“争吵”的决策过程

12月12日 巴帝电信屹立不倒的法宝

12月13日 老王没有让人代写博客的习惯

12月14日 该给农民国民待遇的时候了

12月15日 好奇心和求知欲是人性积极的表现

12月16日 还没有看《大国崛起》的杂感

12月17日 刘元生投资获利160倍

12月18日 点纸成金

12月19日 成为社会企业家

12月20日 欣赏“80后”创业者

12月21日 科西嘉岛与自学往事

12月22日 当年那些书

12月23日 阅读就是不断学习

12月24日 王石读李东生

12月25日 王石读任正非

12月26日 王石读侯为贵

12月27日 王石读何亨健、梁庆德

12月28日 珍惜《你生命中的休闲》

12月29日 与《万物简史》为伴

12月30日 婚姻鸿沟

12月31日 驾机环球飞行的亿万富翁

 

12月31日 驾机环球飞行的亿万富翁2